Open thematic sessions > Family Businesses: Impact and Contribution to Sustainability in a Changing World

Dans un monde en mutation caractérisé par des défis environnementaux, sociaux et économiques sans précédent, il est impératif de reconnaître et de valoriser le rôle unique que les entreprises peuvent jouer en tant que moteurs de changement positif et catalyseurs de soutenabilité. Il est essentiel de reconnaître également que toutes les entreprises n'abordent pas ces efforts de la même manière. Les décisions prises par les entreprises concernant les activités durables sont souvent influencées par divers facteurs, notamment leurs caractéristiques uniques et leurs structures organisationnelles. La littérature indique que certaines caractéristiques des entreprises peuvent avoir un impact significatif sur leur approche de soutenabilité et leur alignement sur les objectifs de développement durable (ODD). En particulier, des études ont mis en évidence la nature distinctive des entreprises familiales à cet égard (Ferreira et al., 2021 ; Oudah et al., 2018 ; Westhead & Howorth, 2007).

Les entreprises familiales sont de plus en plus perçues comme des acteurs essentiels pour atteindre les ODD définis dans l'Agenda 2030 des Nations unies. Elles subissent une pression croissante pour améliorer leur transparence, leur responsabilité sociale et leur performance non financière (Gavana et al., 2017). En outre, la demande croissante des parties prenantes pour une divulgation accrue d'informations sur la durabilité les pousse à prendre des mesures visant à réduire leur impact environnemental et social (Van der Zahn & Cong, 2019) et à aborder les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

Bien que les entreprises familiales soient parmi les structures entrepreneuriales les plus répandues et exercent une influence significative à l'échelle mondiale, la littérature ne permet pas toujours de distinguer pleinement les particularités des entreprises familiales par rapport aux entreprises non familiales en ce qui concerne leur responsabilité sociale (Li et al., 2023). Cependant, il est bien reconnu que les membres de la famille tendent à mettre en place des actions qui ont un impact positif sur l'entreprise à moyen et long terme étant donné que leur objectif est de garantir la pérennité de l'entreprise et préserver le patrimoine familial (la Legacy Familiale), notamment lors de la transmission aux générations futures (Pestana et al., 2021 ; Monteiro et al., 2019). Cette orientation vers le long terme est profondément enracinée dans la nature même des entreprises familiales, qui se distinguent souvent par leur engagement à maintenir la continuité et la prospérité de l'entreprise sur plusieurs générations. En addition, les entreprises familiales peuvent donner la priorité à des initiatives qui ne génèrent pas seulement des rendements financiers, mais qui créent également des avantages sociaux et environnementaux durables pour les générations futures et qui satisfont les objectifs de la richesse socio-émotionnelle (Rehman & Hamdan, 2023).

A cet égard, les entreprises familiales contribuent à la soutenabilité en adoptant des pratiques et des valeurs durables (Dos Santos et al., 2023). Elles sont plus socialement responsables que les entreprises non familiales en raison de la présence d’acteurs (Stewards) qui donnent la priorité aux pratiques durables et aux plans socio-environnementaux (Zachary et al., 2023). Certaines études empiriques ont mis en lumière les contributions positives des entreprises familiales à l'utilisation de la technologie dans les processus de production propre, ainsi qu'à la perception accrue des pratiques socio-environnementales des entreprises familiales comparées aux entreprises non familiales (Oudah et al., 2018 ; Ferreira et al., 2021 ; Kazancoglu et al., 2021 ; et Haddoud et al., 2021).

 Cette session thématique vise à approfondir la compréhension du rôle des entreprises familiales en tant qu'acteurs majeurs de la soutenabilité forte. En examinant de près leur contribution au développement durable et à la responsabilité sociale, cette session a pour objectif d’explorer les différentes dynamiques que ces entreprises intègrent activement pour promouvoir la soutenabilité forte dans leurs contextes. Nous cherchons à mettre en lumière des cas inspirants de succès, démontrant comment ces entreprises familiales jouent un rôle essentiel dans la promotion de pratiques durables. Cette session aspire ainsi à engager un dialogue dynamique qui met en lumière les contributions positives des entreprises familiales à la soutenabilité forte, tout en identifiant les meilleures pratiques à adopter et en soulignant l'importance stratégique de ces entreprises dans la transition vers un avenir plus durable. En outre, nous visons à explorer les répercussions institutionnelles sur l’adoption des pratiques durables. Comprendre comment les entreprises familiales peuvent naviguer avec succès dans un contexte institutionnel en constante évolution tout en contribuant positivement à la durabilité économique, sociale et environnementale est essentiel. En analysant les défis et les opportunités rencontrés par ces entreprises, nous visons à fournir des perspectives précieuses pour façonner des politiques et des pratiques qui favorisent la durabilité à tous les niveaux de la société.

 Les questions à soulever lors de cette session engloberont une variété de sujets. Ci-après une liste non exhaustive de questionnements à éclairer :

 -          Quel impact l'engagement familial a-t-il sur la soutenabilité à long terme de l'entreprise ?

 -          Comment les entreprises familiales parviennent-elles à intégrer efficacement la soutenabilité forte dans leurs opérations quotidiennes ?

 -          Quel est le rôle des entreprises familiales dans la sensibilisation communautaire et leur capacité à collaborer avec d'autres parties prenantes pour renforcer leur impact positif et répondre aux enjeux du développement durable ?

 -          Quels sont les exemples inspirants de succès en matière de soutenabilité forte au sein d'entreprises familiales ? Quelles leçons peuvent être tirées de ces cas d'étude ?

 -          Comment les entreprises familiales peuvent-elles renforcer leur collaboration avec d'autres parties prenantes, y compris les gouvernements, les ONG et les universités, pour promouvoir la soutenabilité forte ?

 -          Quelles sont les prochaines étapes pour les entreprises familiales désireuses de renforcer leur engagement envers la soutenabilité forte et d'élargir leur impact positif sur la société et l'environnement ?

Références bibliographiques :

DOS SANTOS, J. S. C., KRULY, L. B., DE SOUSA, A. M., LIRA, T. A., & MUSIAL, N. T.

K. (2023). Family businesses and sustainable development goals: what is the influence of family control and management?. Revista Catarinense da Ciência Contábil, 22, 1-21.

Ferreira, J. J., Fernandes, C. I., Schiavone, F., & Mahto, R. V. (2021). Sustainability in family business–A bibliometric study and a research agenda. Technological forecasting and social change, 173, 121077.

Gavana, G., Gottardo, P., & Moisello, A. M. (2017). Earnings management and CSR disclosure. Family vs. non-family firms. Sustainability, 9(12), 2327.

Haddoud, M. Y., Onjewu, A. K. E., & Nowiński, W. (2021). Environmental commitment and innovation as catalysts for export performance in family firms. Technological forecasting and social change, 173, 121085.

Kazancoglu, I., Sagnak, M., Kumar Mangla, S., & Kazancoglu, Y. (2021). Circular economy and the policy: A framework for improving the corporate environmental management in supply chains. Business Strategy and the Environment, 30(1), 590-608.